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股權(quán)激勵是干什么的?股權(quán)激勵的作用是什么

2019-07-24公司股權(quán)激勵

股權(quán)激勵，這是每個老板都應該清楚地，這對于企業(yè)發(fā)展是有很大作用的，那到底什么是股權(quán)激勵呢？股權(quán)激勵的作用是什么呢？今天小編帶領(lǐng)各位老板一起來了解一下！

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一、什么是股權(quán)激勵？

股權(quán)激勵實質(zhì)上是一種“資本+知識”的利益分配模式。企業(yè)的發(fā)展是財務(wù)資本和人力資本共同作用的結(jié)果。一般說來，一家具備良好商業(yè)模式的成長性企業(yè)在市場上獲利并不難，但是一家企業(yè)的發(fā)展壯大，人力資本的參與起著核心作用。

二、什么是人力資本

人力資本和財務(wù)資本有兩大共性：一是都具有價值；二是都可實現(xiàn)增值，在一定的條件下具備成長性。但人力資本與財務(wù)資本相比較，人力資本又有其特殊性。

三、股權(quán)激勵主要是解決人力資本以下三個方面問題：

1、人力資本的價值難以評估

一方面，人力資本價值的很多信息具備隱蔽性，不容易被量化評估；另一方面，人力資本價值在很多具體的主客觀條件下又很容易產(chǎn)生變化，影響人力資本價值的因素很多。這就導致人力資本的價值難以被評估確定。

2、人力資本與所有者不可分離

如何把經(jīng)理人的人力資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的資本？首先需要企業(yè)能夠留住企業(yè)需要的人才。這就需要企業(yè)老板讓渡一部分財務(wù)資本，從而達到讓經(jīng)理人長久留下來轉(zhuǎn)化沉淀為企業(yè)的人力資本。

3、人力資本有很強的主觀能動性

如何做到企業(yè)高管們把企業(yè)的事情當成自己的事情？最好的辦法就是進行利益捆綁。如何把企業(yè)老板和經(jīng)理人的利益進行捆綁？最有效的辦法就是進行股權(quán)激勵。通過股權(quán)激勵，可以有效地激勵高管的主觀能動性，工作熱情和積極性也會有很大的提高，最終達到業(yè)績提升的目的，從而讓企業(yè)的發(fā)展進入良性循環(huán)。

人力資本的投資收益率高于物質(zhì)資本的投資收益率，任何使人力資本增值的活動都已是人力資本投資。

說到底股權(quán)激勵利益分配的實質(zhì)就是讓人力資本參與到財務(wù)資本的分配模式，讓企業(yè)老板和職業(yè)經(jīng)理人形成利益共同體。

以上是小編對股權(quán)激勵的介紹，綜上所言，股權(quán)激勵與人力資本是息息相關(guān)的，但是大多老板對股權(quán)激勵制度并不了解，那么這時候大家可以找掘金企服，我們會為您提供一套完美的股權(quán)激勵方案，讓您的企業(yè)越走越遠！

來源：掘金企服http://ydw88.cn/

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