什么是股權(quán)設(shè)計(jì)呢?每個(gè)公司成立之后,都會(huì)有組織架構(gòu),公司股權(quán)設(shè)計(jì)就是公司組織的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì),一般股權(quán)設(shè)計(jì)都是應(yīng)該交給專(zhuān)業(yè)人員辦理的。今天小編給大家總結(jié)了一些公司股權(quán)設(shè)計(jì)的三大原則,我們一起來(lái)了解一下吧!
1量化貢獻(xiàn),明晰合伙人的責(zé)、權(quán)、利
在合伙人一起創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,大家往往扮演著截然不同但對(duì)公司都很重要的角色,資金、場(chǎng)地、技術(shù)、公共、市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道,每種貢獻(xiàn)因?yàn)樾再|(zhì)不同似乎很難等價(jià)對(duì)比。
公司合伙人之間的股權(quán)分配雖然沒(méi)有一定之規(guī),但是原則是“建立在以公司價(jià)值為導(dǎo)向的基礎(chǔ)上,量化合伙人的貢獻(xiàn)”,目的是明晰每個(gè)合伙人長(zhǎng)期的責(zé)任、權(quán)利和利益。
2為投資者進(jìn)入留出空間,同時(shí)保障融資過(guò)程中公司控制權(quán)不旁落
投資人在投資過(guò)程中會(huì)關(guān)注股權(quán)架構(gòu)的合理性,在未來(lái)公司上市過(guò)程中,資本市場(chǎng)也要求股權(quán)架構(gòu)明晰、合理,因?yàn)樵诿枯喭顿Y者進(jìn)入時(shí),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都需要提前思考、整體規(guī)劃、不斷調(diào)整,為未來(lái)騰挪出時(shí)間和空間。
同時(shí),多輪次投資者的進(jìn)入帶來(lái)的股權(quán)稀釋?zhuān)瑫?huì)導(dǎo)致公司控制權(quán)旁落的風(fēng)險(xiǎn),尤其是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)不同聲音時(shí),投資人往往會(huì)成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。
實(shí)際的問(wèn)題往往出現(xiàn)在投資人或許并不想這么做,雖說(shuō)作為父母角色的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一定是最疼自己的“孩子”,但犯糊涂的爹媽也有的是。一旦創(chuàng)始人大權(quán)獨(dú)攬,犯?jìng)€(gè)大錯(cuò)就可能讓投資人血本無(wú)歸。因此在實(shí)際中控制權(quán)的問(wèn)題是否能夠?qū)崿F(xiàn),唯一的決定因素是創(chuàng)始人和投資人誰(shuí)具有更高的談判位勢(shì),更多的時(shí)候雙方會(huì)達(dá)成一個(gè)微妙的“平衡”。
3為公司的股權(quán)激勵(lì)留出空間
創(chuàng)業(yè)企業(yè),要始終留出一部分股權(quán)池,來(lái)吸引區(qū)域人才、行業(yè)人才的加盟,這種長(zhǎng)效的、形成機(jī)制的激勵(lì),也能夠保證新老團(tuán)隊(duì)的磨合不出現(xiàn)問(wèn)題。
如若不然,最早進(jìn)入公司的一批人把自己看成元老,擔(dān)心新人替代自己的地位;新人們認(rèn)為自己的能力更強(qiáng),看著元老理所應(yīng)當(dāng)享受股份,雙方產(chǎn)生強(qiáng)烈的排斥情緒,那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)的沖刺馬拉松賽永遠(yuǎn)都不可能跑到終點(diǎn)。
以上是小編對(duì)公司股權(quán)設(shè)計(jì)總結(jié)的三大原則,公司股權(quán)設(shè)計(jì)是企業(yè)成立之時(shí)創(chuàng)業(yè)者就該想好的,如果在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)分布不好,那可是直接影響企業(yè)今后發(fā)展的,掘金企服會(huì)給大家提供詳細(xì)的股權(quán)設(shè)計(jì)方案,趕緊來(lái)了解一下吧!
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