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HR集合了!一文讓你掌握薪酬管理

2019-02-20稅務(wù)代辦

我國企業(yè)在薪酬管理上與一些發(fā)達(dá)國家上存在著明顯的差異，經(jīng)常是為了解決一個棘手的薪酬問題,卻又在不知不覺中落入另外一個薪酬陷阱。

薪酬管理

怎樣降低薪酬體系的運行成本，真正發(fā)揮其吸引、維系和激勵人才的作用，有以下五要素：

一、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)的人力資源管理策略。人力資源管理策略又有效地支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理的核心組成部分,其管理策略應(yīng)充分體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖,保證發(fā)展戰(zhàn)略有效落實。

二、在設(shè)計薪酬支付策略時，應(yīng)充分調(diào)研，精心設(shè)計績效考核指標(biāo),通過績效考核和薪酬支付體系，對員工表明企業(yè)所期望的工作能力、工作態(tài)度和行為方式,也就是明確對員工個體績效的目標(biāo)，進(jìn)而對組織和各生產(chǎn)經(jīng)營單位的績效進(jìn)行有效激勵,充分發(fā)揮薪酬管理對企業(yè)經(jīng)營管理的牽引作用。

三、保持薪酬制度穩(wěn)定性與靈活性的有機統(tǒng)一。隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營重點的調(diào)整,尤其在外界環(huán)境發(fā)生劇烈變動，薪酬制度不能固守舊式,一成不變。

四、薪酬管理的基本要求是規(guī)范操作?，F(xiàn)實中,同工不同酬、不按規(guī)定繳納社會保險、工資支付體外循環(huán)、不按規(guī)定支付加班工資、任意克扣工資獎金等現(xiàn)象仍然存在。這些做法,不僅直接損害了廣大員工的切身利益,而且給企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理埋下了巨大的隱患,要求企業(yè)人力資源部門和人力資源工作者,必須培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,真正做好企業(yè)經(jīng)營管理層的參謀,擔(dān)當(dāng)起廣大員工利益的代言人、保護者。

五、提高薪酬滿意度的重要環(huán)節(jié)是薪酬溝通。溝通是企業(yè)人力資源管理的重要工作,在薪酬管理中具有不同尋常的作用。在多家企業(yè)人力資源管理滿意度調(diào)查中,薪酬方面的評價得分總是靠后。

所以企業(yè)必須把企業(yè)薪酬制度、確定依據(jù)、支付辦法向員工講清、講透。否則,即使企業(yè)付出了高昂的人力資源成本,員工并不見得滿意,組織的士氣并不見得提高。

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