現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者隨處可見(jiàn),一個(gè)創(chuàng)業(yè)者可就代表著一個(gè)公司。想在北京注冊(cè)公司的人肯定少不了,不過(guò)想歸想,在北京注冊(cè)公司并不容易,在注冊(cè)公司之前,一定要先了解清楚公司注冊(cè)的相關(guān)規(guī)定還有一些注意事項(xiàng),接下來(lái)分享的這些事情創(chuàng)業(yè)者一定要認(rèn)真查看?。?/p>
01分工均勻
團(tuán)隊(duì)要有明確的老大,切忌平均分配股權(quán)平均分配股權(quán)的問(wèn)題在于,當(dāng)幾個(gè)創(chuàng)始人之間意見(jiàn)不一致時(shí),容易出現(xiàn)拍板人缺失,決策陷入僵局,不利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。股權(quán)分配時(shí)要避免平均分配,一定要有老大的角色。
02股東人數(shù)的確定
股東人數(shù)不要太多,股東人數(shù)太多,就會(huì)導(dǎo)致決策比較難推動(dòng)。比如在做工商變更時(shí)需要所有股東簽字,此時(shí)如果有股東去外地出差或出國(guó)旅游,不能湊齊所有人員一起簽字,就會(huì)耽誤變更的時(shí)間。另外,不太穩(wěn)定的小股東最容易產(chǎn)生股權(quán)糾紛,阻礙企業(yè)發(fā)展。
03建立完整的股權(quán)結(jié)構(gòu)
創(chuàng)始合伙人的得權(quán)期、退出機(jī)制、回購(gòu)權(quán)一個(gè)完整的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),除了合理的股份分配外,還要有科學(xué)的管理體系,即提前約定好股權(quán)的得權(quán)、退出和回購(gòu)機(jī)制,避免日后糾紛。
04預(yù)留期權(quán)池
提前留一定的期權(quán)池互聯(lián)網(wǎng)公司股權(quán)激勵(lì)的作用越來(lái)越重要,初創(chuàng)階段股權(quán)分配時(shí)有必要提前預(yù)留一定的期權(quán)池,為今后的股權(quán)激勵(lì)留出余地,一般期權(quán)池的比例大多設(shè)置為10%到20%,這些股份通常由創(chuàng)始人代持。
作為創(chuàng)業(yè)者,領(lǐng)導(dǎo)者以上這些問(wèn)題是必須要考慮的,創(chuàng)業(yè)可以靠一腔熱血,但是公司注冊(cè)絕對(duì)不可以,必須要做好規(guī)劃,這樣更有利于公司今后的發(fā)展!
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