北京公司注冊如今已經(jīng)變得越來越簡單了,公司注冊的數(shù)量也在隨之不斷的上升,但是真正能在公司注冊之后沖出重圍的公司卻沒有幾家,因為在公司注冊之后想要正常經(jīng)營下去有很多需要注意的地方。
創(chuàng)業(yè)并不是一件簡單的事情,從公司注冊到正常的經(jīng)營逐漸步入正規(guī)是需要克服很多困難的,其中有很多錯誤是不能去犯的,下面小編就整理了北京公司注冊后想正常經(jīng)營千萬不能犯的4個錯,各位創(chuàng)業(yè)者可以了解一下。
第一,錯用職業(yè)經(jīng)理人
創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展的過程中,或都希望找一個職業(yè)經(jīng)理人來幫助公司走向正軌。但創(chuàng)業(yè)公司必須清楚,職業(yè)經(jīng)理人常懷有打工心態(tài),往往注重眼前利益,非常短視。如聯(lián)想的職業(yè)經(jīng)理人阿梅里奧賣掉聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)就是短視之舉,雖獲得了任期內(nèi)的效益,但使得聯(lián)想在無線互聯(lián)網(wǎng)時代陷入被動。
第二,選錯股東
選股東對創(chuàng)業(yè)企業(yè)至關(guān)重要。一旦選定,股東將在很大程度上決定企業(yè)的生死。創(chuàng)業(yè)公司最好不要選擇國企股東與外資股東,國企股東繁復(fù)的辦事手續(xù),以及外資股東的審批流程等,不利于創(chuàng)業(yè)企業(yè)及時決策,而外資股東則會帶來政策、外匯管理等風(fēng)險,如支付寶事件。
第三,在北京注冊后公司正常經(jīng)營不能亂用空降兵
空降兵雖能給企業(yè)帶來新鮮血液和管理理念、方式,但不適合處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)??战当馕吨〈袉T工和干部的晉升渠道,也容易造成文化上的沖突,影響團(tuán)隊的士氣。有的領(lǐng)導(dǎo),寧愿花大價錢聘用空降兵,也不相信自己的部下,往往導(dǎo)致人心不齊,最終以失敗收場。
第四,處理不好朋友圈、股東圈與員工圈
柳傳志曾說過,辦企業(yè)一定要處理好企業(yè)的股東圈、員工圈與朋友圈的關(guān)系,如果錯位,后果很嚴(yán)重。企業(yè)朋友圈能在外圍幫企業(yè)拓展資源,受你尊重、維護(hù);但一旦吸收成員工,則要管理、考評,性質(zhì)變了。而本該成為員工的成為了股東,則很可能使董事會與股東會造成巨大分歧。反之,本該成為股東的人成了員工,則很可能淡出企業(yè)。
以上這四個錯誤在公司注冊之后想要正常的發(fā)展,千萬不能犯。公司在經(jīng)營的過程中可能會遇到各種各樣的問題,不斷解決問題的過程也是公司在不斷進(jìn)步的過程,所以在遇到問題的時候不要退縮,積極尋找解決辦法才是關(guān)鍵。
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