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  1. 正文

薪酬管理的原則你了解嗎

2018-07-02稅務(wù)代辦

薪酬我想這是很多人為之努力的原因。但是企業(yè)是需要做好薪酬管理的，薪酬管理是人力資源的核心組織，而人力資源又是支撐著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。如果薪酬管理操作不好，帶給企業(yè)的負(fù)面影響。今天小編就給大家說一說在薪酬管理上需要遵守哪些原則。

什么是薪酬？

薪酬是組織對自己的員工為組織所做出貢獻(xiàn)的一種回報(bào)。這些貢獻(xiàn)包括他們實(shí)現(xiàn)的績效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造。實(shí)質(zhì)上是組織和員工間一種交易。員工為組織付出自己的勞動(dòng)，組織為員工提供貨幣或者非貨幣的報(bào)酬。

（1）公平性原則——薪酬需實(shí)現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和員工公平。

外部公平：是指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同組織中類似職位的薪酬水平基本相同。

內(nèi)部公平：是指同一組織不同職位所獲得薪酬與職位貢獻(xiàn)成正比。員工公平:是指同一組織中相同職位的人所獲得薪酬可比。

（2）競爭性原則——組織提供的薪酬水平在人才市場上有吸引力，能夠招聘到所需人才。

（3）激勵(lì)性原則

（4）從實(shí)際出發(fā)的原則

1、補(bǔ)償勞動(dòng)消耗——員工通過勞動(dòng)得到薪酬，購買物質(zhì)生活所需要的必需品，以恢復(fù)腦力和體力，從而保證勞動(dòng)力的生產(chǎn)和再生產(chǎn)。

2、吸引和留住人才

3、保持員工良好的工作情緒

4、合理配置人力資本

作為人力資源者中的一員對于薪酬管理一定要嚴(yán)謹(jǐn)操作，這樣才可以是企業(yè)更好的發(fā)展。

來源：ydw88.cn
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